El Pacto incluye la propuesta de medidas como la mejora de los cupos, la reducción de las agendas de Medicina de Familia y Pediatría y una mayor capacidad diagnóstica. Además, el acuerdo contempla la incorporación de incentivos que incluye un complemento retributivo de 150 euros al mes en 12 pagas para las categorías declaradas como puestos de difícil cobertura y la actualización de dichos puestos.
El documento de mejoras contempla una inversión de, al menos, el 25% del presupuesto del sistema sanitario público de Andalucía para la Atención Primaria, así como cupos máximos de 1.300 usuarios para Médico de Familia y Enfermería (con objetivo a 1.200 a cinco años) y de 900 en Pediatría. Así como avances en la programación de agendas con 35 citas para Medicina de Familia y 25 para Pediatría. En ambas se incluye la demanda presencial, telefónica, administrativa, programada, avisos, etc.
Las continuidades asistenciales serán de carácter voluntario, abierto y permanente, para garantizar la asistencia a las personas, siendo el número de pacientes en cada agenda por este motivo no superior los 25.
Del mismo modo, con el fin de mejorar el procedimiento administrativo relativo a la gestión asistencial, es necesario asignar a personal de gestión y servicio como apoyo al personal sanitario. Así, se incorporarán de forma progresiva un total de 411 administrativos antes del 31 de diciembre de 2024.
Igualmente, el documento contempla la incorporación de personal en los centros que dé soporte a la actividad asistencial ordinaria y para la realización las continuidades asistenciales, con el fin de mejorar el procedimiento administrativo relativo de apoyo a la gestión asistencial.
Otras de las medidas contempladas es la mejora de la resolución diagnostica en este nivel asistencial, para lo que se está revisando la cartera de servicios adaptada a las necesidades de cada centro y la situación de las instalaciones para las pruebas diagnósticas del ámbito de Primaria. Igualmente, se irán incorporando nuevas tecnologías para realizar analíticas en los centros de salud y se seguirá formando a los profesionales en el manejo de la imagen para diagnóstico.
En este sentido, está previsto impulsar la formación específica regulada y homogénea a los profesionales que acceden este nivel asistencial por primera vez o tras años de inactividad. Se potenciará, en horario de trabajo, la formación continuada y la investigación de los profesionales.
Otras medidas acordadas pasan por la incorporación de manera progresiva y gradual de la categoría de enfermera especialista en Enfermería Familiar y Comunitaria en todos los centros sanitarios; actualizar el mapa de trabajadores sociales, así como la revisión de la cobertura asistencial y competencial de la Rehabilitación (con la incorporación progresiva de 570 fisioterapeutas, 200 terapeutas ocupacionales y 150 logopedas) y de las enfermeras especialistas en obstetricia y ginecología (matronas). Además, se realizará una revisión de las categorías de Atención Primaria que puedan cumplir con los criterios de cobro de dispersión geográfica.
Se acordarán medidas específicas para fidelizar a los residentes, entre las que está, la de ofertar a éstos interinidades por plazas vacantes en aquellos puestos que no se hayan podido cubrir mediante los procesos establecidos en el Pacto de Bolsa Única.
Asimismo, el Pacto impulsará la asistencia a los problemas de salud mental en Atención Primaria con la ampliación de la red de recursos.
Carrera Profesional.
El documento de consenso cerrado con las organizaciones sindicales plantea también avances en el modelo de carrera profesional para todas las categorías profesionales.
En la anterior legislatura, la carrera profesional se extendió a todas las categorías de trabajadores (fijos eventuales y temporales), remunerada desde el nivel uno. Ahora se establecerá una mesa técnica de trabajo para analizar en profundidad con las organizaciones sindicales la carrera profesional.
Este complemento retributivo reconoce la mejora continua en el desempeño profesional, las buenas prácticas basadas en evidencias, la formación continuada, la docencia y la investigación.
Este nuevo avance en el modelo de carrera busca la fidelización de los trabajadores del SAS y potenciar el desarrollo de su desempeño diario y la alineación con los objetivos de la organización orientados a la mejora de la asistencia sanitaria. Establece como pilar el desarrollo profesional y la mejora de las competencias necesarias para el desempeño. Despliega el modelo en dos factores, uno que valora la experiencia en el servicio nacional de salud y otro relacionado con la evaluación y mejora de las competencias laborales y asistenciales. Adecua el acceso a los distintos niveles de carrera de acuerdo con los requisitos de acceso y la complejidad en el desempeño profesional. Igualmente, pone en valor la experiencia acumulada de los trabajadores del sistema que llevan más tiempo en la organización.
En definitiva, pone en primera línea el valor principal de la organización sanitaria que son sus profesionales, poniendo a todo su personal en la misma situación de partida para la mejora asistencial independientemente de su categoría, igualando las posibilidades de desarrollo tanto del personal asistencial como de gestión y servicios.
Con referencia a la Orden del 23 de febrero de 2023 por la que se
actualiza y desarrolla el sistema de presupuestación y tarificación de
convenios y conciertos que suscriba el SAS para la prestación de
asistencia sanitaria en los centros sanitarios, la Consejería de Salud y
Consumo acuerda con las organizaciones sindicales modificar la
referencia a la Atención Primaria en este documento.
Más medidas de mejora.
Asimismo, en la legislatura pasada, el Gobierno andaluz hizo efectiva la extensión del complemento específico de exclusividad que ya permitió avanzar en la equiparación salarial de los profesionales sanitarios de Andalucía y conseguir equidad retributiva al cumplir con la premisa de a igual trabajo, mismo salario. A esta mejora retributiva se sumaron otras como el abono de la gratificación especial por la atención durante los primeros meses de la pandemia, la subida retributiva del concepto de jornada complementaria (las antiguas guardias, una medida que beneficia a casi 17.000 profesionales) y de la atención continuada (noches y festivos de los trabajadores a turno que beneficia a casi 30.500 profesionales, medida introducida para ampliar el alcance de los beneficios al máximo de trabajadores). Además, se acabó con una situación irregular en el SAS con el paso de los eventuales que pasaron a interinos en 2017 y que seguían cobrando en nómina complementaria con un mes de retraso.
En cuanto a otras mejoras salariales aprobadas destaca el aumento en 150 euros en complementos de todo el personal sanitario A2 (enfermeras, enfermeras especialistas, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales y logopedas) que trabaja en hospitales, con lo que se equipara el sueldo a otras comunidades autónomas, siendo Andalucía la tercera en cuanto a retribución de este colectivo, mejoras en las prestaciones en caso de it para el personal en formación (médicos y enfermeras residentes), etc. Además, para los profesionales que trabajan en Atención Primaria de esta categoría se aprobó una modificación del valor de las Tarjetas Ajustadas a Edad (TAE) que redunda en las nóminas.
Por último, el SAS dio respuesta a otra demanda histórica del
colectivo médico, que es la continuidad asistencial en Primaria. Así,
tras veinte años de reivindicaciones de las organizaciones sindicales,
se creó el Complemento de Continuidad Asistencial en Atención Primaria
que retribuye la prolongación de la jornada de cinco horas, en días
laborables, de los Médicos de Atención Primaria para garantizar la
continuidad de la asistencia al margen de la jornada ordinaria. Con ello
también se mejora la masa salarial de estos profesionales y se
contribuye a seguir reduciendo los tiempos de respuesta asistencial en
este nivel de atención sanitaria.